إدارة شركتك الناشئة.. أسس لا غنى عنها

إن تأسيس وإدارة الشركات الناشئة ليس بالأمر الصعب ولا الهين؛ فهو فقط يتطلب قدرًا كبيرًا من الشجاعة والفطنة والثقة بالذات لمواجهة العقبات، بالإضافة إلى الإلمام بكل المجريات في السوق والدراسة الجيدة له، ووضع خطة عمل مدروسة مع الحفاظ على الحماس وقت الأزمات لإصابة الأهداف.
وضوح الرؤية والرسالة

عليك أن تحدد رؤية ورسالة واضحة لمشروعك؛ أي ماذا تريد أن تحقق شركتك؟ أو ما المشكلة تحديدًا التي تسعى لحلها؟ سوف يساعدك امتلاك رؤية ورسالة واضحتين على التركيز والاستمرار في اتخاذ قرارات صائبة تتماشى مع أهدافك.

اختيار فريق قوي

فريقك هو أهم أصولك التي تبني عليها مستقبل شركتك؛ لذا لا تتهاون أبدًا في أن تحيط نفسك بأشخاص موهوبين ومتحمسين يشاركونك رؤيتك ويطرحون عليك أفكارًا إبداعية خارجة عن الإطار المألوف.

يمكنك إعداد موظفيك بنفسك وتعليمهم والاستثمار في مهاراتهم؛ لكسب ولائهم وانتمائهم وليكونوا على دراية تامة بثقافة وقيم شركتك ونوعية النشاط الذي تمارسه.

عليك أيضًا منح فريقك القدرة على اتخاذ القرارات وتولي مسؤولية بعض المهام الكبيرة، ويساعدهم هذا في الشعور بالتقدير والرغبة في بذل مزيد من الجهد والعطاء.

تطوير خطة العمل

لا تستمر المشروعات في عالم الأعمال بشكل عشوائي، بل بوضع الخطط والاستراتيجيات المحكمة وفق جداول زمنية محددة؛ ما يساعد أيضًا في تحقيق النظام اللازم وتأمين التمويل وجذب المستثمرين.

إجراء أبحاث السوق

يساعدك إجراء أبحاث السوق ودراسات الجدوى بين الحين والآخر في إنشاء وتطوير المنتج أو الخدمة التي يريدها المستهلكون بالفعل، والكشف عن احتياجاتهم فضلًا عن عاداتهم الشرائية وخطط المنافسين؛ ما يحسن من قراراتك ويحقق أهدافك.

بناء علامة تجارية قوية

علامتك التجارية هي ما يميزك عن منافسيك؛ لذا خذ الوقت الكافي لتطوير علامة تجارية تعكس قيمك ورسالتك مع الأخذ في الاعتبار أن تكون مميزة وقوية وقادرة على لفت الأنظار.

إدارة الأموال بحكمة

لا تتمكن الشركات من الانطلاق والنمو دون وجود الموارد المالية الكافية؛ فالمال هو أحد أهم العناصر لأي شركة ناشئة؛ لذا نوصيك بعدم التسرع في اتخاذ القرارات المالية بل التمهل والتفكير واتباع سياسة مالية مقتصدة وحكيمة.

المرونة والتكيف

اعلم أن الأمور والأدوار ستتغير دومًا وفي أوقات غير متوقعة؛ فكن مستعدًا للتأقلم والتكيف مع كل المتغيرات وتعلّم ألا تستسلم وحافظ على حماسك واستغل التحديات في التطور والنمو واقتناص الفرص الجديدة.

الأمان والسرية

حدد الأجهزة والتطبيقات والبيانات التي يُسمح للموظفين باستخدامها في العمل واحتفظ بمفردك بالمعلومات السرية والحيوية الخاصة بمشروعك لضمان استقراره.

الرقابة الجيدة

راقب كل العمل بنفسك ولا تفترض أن الأوضاع تسير على ما يرام؛ فهذا خطأ شائع يقع فيه الكثير من رواد الأعمال بسبب انشغالهم الزائد، وهو ما قد يؤدي إلى ضياع سنوات من الجهد.