خاص- في ظل تداعيات الأزمة القاسية .. كيف تُشعِر فريق عملك بأهميته؟

في ظل التداعيات المالية القاسية للأزمة التي تضرب الإقتصاد اللبناني منذ أكثر من 3 سنوات والتي سببت إنهياراً كبيراً في معدلات الرواتب، أضحى من الصعب الحفاظ داخل الشركات والمؤسسات على بيئة عمل يملؤها التقدير وتُشعِر الموظفين بالسعادة وتجعلهم أكثر إنتاجية وأقل احتمالاً للبحث عن فرص عمل آخرى.
وإنطلاقاً من أهمية بناء ثقافة قوية ومنتجة للشركات تضمن ولاء موظفيها خلال الأزمة واجتذاب اليد العاملة للعمل معها، يعرض موقعنا Leb Economy  خمسة طرق لإشعار الموظفين بالتقدير.

1- تقديم حزم تعويضات جيدة
يمكنك الحفاظ على المواهب عالية الجودة واجتذابها من خلال تقديم حزم مكافآت مجزية توضّح كيف تقدّر الشركة موظفيها منذ البداية. ويُعَد إنشاء حزم تعويضات تنافسية أو رائدة طريقة رائعة لضمان شعور الموظفين بالرضا والتقدير. ويمكن أن تشمل هذه العناصر الملموسة والتأسيسية ما يلي: أجر أساسي عادل، أجر الإجازة والعطل، الزيادات والمكافآت والحوافز، أجر الأداء، جداول مرنة وسداد تكاليف النقل.

2- تقديم عمل هادف
يمكن أن يكون هذا الجانب مختلفًا لكل موظف على حدة بناءً على إبداءات الإعجاب والرغبات والأهداف، على الرغم من أن الموظفين عادةً ما يؤدون أداءً جيدًا عندما يعرفون أن العمل الذي يقومون به يوميًا مهم.
ضَع في اعتبارك إبراز الفرق لمساعدة الآخرين على فهم العمل الذي تقوم به كل مجموعة أو قسم، سواء من خلال رسائل البريد الإلكتروني للشركة والنشرة الإخبارية أو من خلال التحدّث عن الإنجازات خلال الاجتماعات. ابحث أيضًا عن طرق لإعطاء عمل هادف بشكل مباشر لموظفيك، على سبيل المثال مثل تقديم منصب قيادي في المشروع لموظف يطمح في الحصول على ترقية إدارية.

3- إبدأ برنامج التعرف على الموظف
تعد برامج التعرّف على الموظفين طريقة رائعة للتعرف على العمل الذي تقوم به الفرق والأفراد على مدار العام. ضع في اعتبارك أن تطلب من الموظفين الحاليين نوع التقدير الذي يرغبون فيه أكثر، على سبيل المثال عقد حدث سنوي للمكافآت. ويمكن أن تشمل الأفكار الأخرى الحوافز المالية أو تناول الغداء مع الرئيس التنفيذي أو الحصول على إجازة.

4- تقديم فرص التطوير المهني والتعلّم
الإستثمار في فريقك يظهر أنك تقدّرهم. فكّر في تقديم فصول التطوير المهني داخل الشركة أو الدفع مقابل الدورات أو المؤتمرات أو سداد الرسوم الدراسية عبر الإنترنت.
يُعّد التدريب المتبادل بين الإدارات أيضًا طريقة فعالة من حيث التكلفة للسماح للموظفين بتعلّم واكتشاف مهارات جديدة، كما أن برامج الإرشاد الرسمية أو غير الرسمية تقدم أيضًا الدعم والتوجيه للموظفين.
وتشمل الطرق الأخرى لمساعدة الموظفين على النمو ما يلي:
– اجتماعات المدير الفردية
– مجموعات التعلم من الأقران
– التوجيه المهني أو إدارة المواهب
– تحديد وقت التعلّم المخصّص.

5- احتفل بالإنجازات والذكرى السنوية وأعياد الميلاد
افعل شيئًا خاصًا لأعياد ميلاد الموظفين واحتفالات الذكرى السنوية للعمل والانجازات مثل يوم تقدير الموظف. سواء كانت ضيافة قهوة أو كيك أو وجبة طعام أو يوم عطلة إضافي أو هدية نقدية، فإن الإعتراف بالتواريخ المهمة لفريقك هو طريقة لتظهر لهم قيمتهم كأفراد. يمكن لهذه اللفتات البسيطة التي تكافئ الموظفين على تفانيهم وولائهم للمؤسسة أن تجعلهم يشعرون بالتقدير.