الإجابة على السؤال الأهم: ما مقدار المال الذي ينبغي أن تنفقه في بداية اطلاق شركتك ناشئة؟ وكيف تنفقه؟

السؤال الذي يسأله كل رائد أعمال غالباً سؤال يدور حول ادارة النفقات : ما هو مقدار المال الذي ينبغي ان أنفقه في بداية تأسيسي شركة ناشئة، بعد حصولي على تمويل بذري مبدئي ، سواءً كان من جهة خارجية ، أو تمويل ذاتي للمشروع في مرحلته المبكرة ؟

شاهد الفيديو، وسجل لديك بعض النقاط السريعة التي يجب ان تضعها في اعتبارك:

1 – لا تنفق مالك بسرعة

كن متمهلاً لأقصى درجة. في بداية تأسيس شركة ناشئة او مشروع صغير، كل دولار وريال وجنيه ودرهم يمثل فرقاً. حاول دائما ان تخفض من نفقاتك طوال الوقت، سواءً في التوظيف أو التوريد أو الاستعانة بأية خدمات.

بداية اي مشروع هي ” محرقة ” الأموال الاولى ، لان الاموال التي تملكها لا يكافئها بالضرورة مستوى جيدة من الايرادات من الناحية الاخرى. يجب ان تتحكم في النفقات بأقصى شكل ممكن في بداية مشروعك الناشئ.

2 – فرصة حصولك على تمويل جديد غالباً شديدة الصعوبة

الحصول على تمويل لشركة ناشئة ليس امراً سهلاً. لا تنخدع بأخبار الحصول على ايستثمارات وتمويلات ن وتعتبر انها مهمة سهلة. للحصول على تمويل جديد ينبغي ان تقدم نموذج اعمال واقناع للمستثمرين بقوة مشروعك وقد تاخذ هذه العملية شهورا طويلة ثم تنتهي بالرفض.

كن رشيداً في انفاق كل وحدة نقدية تملكها لانها قد تكون التمويل الاخير الذي تناله. تعامل مع التمويل الذي لديك باعتباره الاخير، معظم الشركات التي حصلت على تمويل مبدئي وجدت صعوبة في الحصول على جولة تمويلية جديدة.

3 – نفاذ المال هو على قمة الأسباب التي تؤدي الى موت شركتك

90 % من الشركات التي فشلت، فشلت بسبب نفاد رأس المال لديها. تعامل مع رأس المال الذي تملكه ، مهما كان متواضعا ، باعتباره الدم في شركتك. انتهاء الدماء في شركتك يعني ان قرار الاغلاق اصبح قريباً.

4 – لا تجعل هدفك الاساسي هو الحصول على تمويل

بل تحقيق الارباح. اجعل هدفك كله ان تحقق ارباحاً في اسرع وقت ممكن ، لابقاء شركتك على قيد الحياة. الممول لن يأتي طالما لن يراك تحقق ارباحا سواءً حقيقية او محتملة. هناك مقولة تقول، ان المستثمر يأتي عندما لا تكون في حاجة اليه اصلاً. يضع المستثمر امواله بناء على شعوره بالاطمئنان انه قادر على استردادها ومعها أرباحا.

التمويل ” وسيلة ” وليست غاية ، اذا استطعت ان تدير هذه الوسيلة بشكل صحيح، فانت قد حققت الغاية بشكل صحيح.

منهجية الانفاق في بداية اطلاق شركة ناشئة

1 – في بداية حصولك على تمويل، حدد مجموعة واضحة من الاهداف بمعايير قياس محددة.

ماذا تريد ان تفعل بهذا المال ، سواء مال ذاتي او تمويل من جهة او مؤسسة. لا تقل انك تهدف الى نمو الشركة ، حدد اهدافا واضحة. اريد ان اصل الى ايرادات قدرها كذا شهريا ، واريد ان اتعاون مع عدد X من المتاجر شهريا ، واريد ان اغطي منطقة كذا الجغرافية بخدماتي ومنتجاتي بقيمة كذا شهريا.

كن محددا، تعامل بأهداف واضحة ودقيقة وليست مجرد اهداف عامة في الهواء.

2 – ضع خطة للانفاق خلال 24 – 36 شهراً

وهي الفترة الموازية لسنتين او ثلاثة. من الضروري ان تضع خطة شاملة للنفقات خلال هذه الفترة ، تحدد مستوى نفقات تصاعدي بالتزامن مع تحقيق الايرادات. تبدأ بمستوى نفقات محدد ، ثم تبدأ في زيادته بناء على مستوى الايرادات الذي تحققه ، بما يساعد مشروعك على تحقيق المزيد من التوسع دون تحقيق خسائر او ازمات مفاجئة.

3 – استبعد تماماً الامور الكمالية

وركز على ضخ المال، بهدوء ، في اهم ما يفيد الشركة ” التوظيف – العمليات – التسويق – تطوير المنتج “. بينما العمليات الفرعية التي يمكنك تأجيلها ، اتركها لوقت آخر.

اياك ان تقع في اكبر خطأ على الاطلاق ، صرف الاموال على امور كمالية مثل شراء مكاتب ، أو تزيين الغرف ، أو شراء كماليات غالية الثمن ، أو شراء ديكورات مرتفعة السعر. كل دولار يجب صرفه في أمور تصب في العمليات الاساسية التي تضمن ارباح للشركة.

4 – احدى الخدع التي تساعدك في ترشيد الانفاق

ان تأخذ نصف التمويل الذي لديك، وتضعه في حساب مصرفي آخر أو تخفيه عن انظارك، وتتعامل انه غير موجود في السنة الأولى. هذا الاجراء سيجعلك تنفق مالك بحكمة على الامور الضرورية، تركز على انفاق نص التمويل المتاح، بحرص شديد، وتبدأ في استخدام النصف الآخر كدعم مالي استراتيجي في الاوقات التي تحتاجها فيه بالفعل.

مثلا، اذا كان اجمالي التمويل المتاح لك ، قل 200 ألف ريال. في العام الاول ، ضعف نصف المبلغ في مكان بعيد ، وتعامل ان اجمالي تمويلك المتاح لهذا العام هو 100 الف ريال فقط. كل خططك وموازناتك ونشاطاتك قائمة على تمويل ب 100 الف فقط.

هذه الاستراتيجية ستدعمك في الانفاق بحرص شديد ، وفي نفس الوقت سيكون لديك دعم مالي استراتيجي في اوقات الازمات او في اوقات الطوارئ.